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隨著疫情趨緩，在家工作的日子也逐漸進入尾聲，遠端工作結束後回歸辦公室模式相信又是一場磨合，當大家已經適應遠端工作的日常模式，也讓大家開始思考回歸辦公室的必要性。歐美國家因疫苗施打率持續提升，各大企業漸漸回歸辦公室結束遠端工作模式，包括Apple及美國矽谷各大科技大廠紛紛要求員工回歸辦公室上班，原以為是回歸正常生活，沒想到卻引來許多員工的反彈。企業與員工的矛盾該怎麼解？遠端工作結束後回歸辦公室，也需要適應和調整，心態的調整絕對是關鍵之一。
因應疫情，許多公司都改以遠端工作模式，歐美國家是如此，台灣也不例外。但對疫情來得早，疫苗施打率也逐漸提升的歐美國家來說，也比台灣更早面臨回歸正常生活的矛盾之中。矽谷各大科技大廠、Apple、Google等企業，在疫情趨緩之下逐漸要求員工回歸辦公室上班，卻意外引發許多員工的反彈，畢竟遠端工作誘因多，除了工作時間更為彈性之外，也省下不少通勤開銷。
根據統計調查，有超過半數的科技人傾向持續遠端在家工作。
Apple執行長庫克（Tim Cook）在給員工的信件中提及關於回歸辦公室政策：「員工一週至少三天需回歸辦公室工作，其餘時間則可自由選擇遠端工作。」
看似逐漸彈性回歸的作法卻引來蘋果員工的不滿，在擁有網路幾乎可以完成大多數工作事項的科技人來說，越強制性的回歸辦公室工作政策，似乎引起更大的反彈，遠端工作結束後的勞資溝通，確實是一項難解的問題。疫情逐漸趨緩的台灣，下一步要面對的，可能就是遠端工作結束後的矛盾難題。
遠端工作結束回歸辦公室的過渡期中，除了Apple與Google較相同採混合式辦公之外，許多企業在初期採取更彈性的作法。
Facebook執行長馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）宣布允許員工申請長期的遠端工作職務，並表示未來五到十年，Facebook將會有半數職位採取遠端工作模式。Amazon、Mircosoft也相繼宣布更彈性的工作模式計畫，Twitter 更是宣布允許員工選擇遠端工作無期限。
從遠端工作結束回歸到辦公室上班是一段過渡期，在適應遠端工作模式之下，硬性要求員工回歸公司不如想像中容易，也因此許多科技大廠選擇更彈性的工作模式，以解決過渡時期的衝突與矛盾。但彈性工作的程度很大一部分取決於企業本身的工作內容與模式，硬體產品為主的公司相較需要更多現場的溝通操作，以軟體為主的公司相較就能更適應遠端工作模式，也是為什麼Twitter 能宣布員工長期在家工作的主因。
未來台灣企業也將面臨回歸辦公室的過渡期，或許產業狀態不同需要不同的政策因應，但無論企業方或是員工，遠端工作結束回歸辦公室的心態調整絕對是關鍵。
台灣疫情逐漸趨緩之下，遠端工作結束回歸辦公室的日子在即，借鏡歐美國家企業與員工的矛盾，或許企業及員工更能提早做些準備。不同於以科技大廠為主的矽谷企業，台灣各種不同產業當然無法相提並論，但疫情之下給了我們遠端工作的實驗機會，許多企業因此制定更完整的遠端工作政策之外，也著手考慮更彈性的工作模式，這場大型實驗之下，勢必會為工作模式帶來一些改變。
企業需要思考遠端工作結束後，工作模式更彈性的可能，而員工該如何面對回歸辦公室生活的過渡期？最重要的還是心態的調整。因應各產業特性，回歸辦公室可能是必要的過程，過渡期中對雇主與員工來說可能都是不容易的轉換期，或許在遠端工作的這段時間讓你對職涯規劃有了不一樣的想法，在遠端工作結束前，調整的不只是回歸辦公室的心態，更是調整省思自己對於職涯方向的好機會，整理這段時間的工作狀態，什麼樣的工作模式更適合你，或許是更可以思考的方向，為之後的解封做更好的準備。
