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疫情之下遠端工作成為趨勢，你擁有的技能還夠用嗎？
隨著網路及數位科技快速發展，企業數位化越趨完善，遠端工作的型態可能會逐漸成長，而遠端工作之下，工作技能的要求可能和過往產生很大的改變。遠端工作無可避免的即是數位化工具的使用，工作模式與型態也跟著產生改變，因此遠端工作趨勢之下該具備什麼樣的「技能」，則成為了不被淘汰的關鍵。
你聽過或用過Slack、Zoom、Google Workspace、TeamViewer或是Trello嗎？
遠端工作之下，最有感的改變應該就是數位工具的使用，數位工具技能絕對是最基本的必備技能之一。遠端工作使得許多業務都須線上執行，從檔案傳遞管理到團隊溝通等等，都必須改由雲端及線上操作。近年來也越來越多為遠端工作而推出的軟體工具，包含雲端資料庫的建立、檔案協作及管裡、團隊通訊軟體，甚至是專案進度管理工具。若習慣了傳統的工作模式，其實很難接觸到新的軟體工具，遠端工作趨勢之下所帶來的數位化改變可能又快又急，數位工具的使用必然成為趨勢，培養新的數位工具技能是現階段更須重視的事。
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溝通可能人人都會，但「有效溝通」才是遠端工作技能的關鍵。
遠端在家工作後，溝通成為了最不容易的事，不再轉頭就能集合大家開會討論，跟各個部門的溝通也都轉為線上討論，可能需要花更多的時間在溝通整合上，而此時溝通的效率和精確度就成為了關鍵。
團隊溝通或是部門協作間「溝通」佔了很大一部分，若是遇到雞同鴨講，成果與雙方認知有落差，重新溝通的成本反而更大，本來就很耗費心力的來回溝通，變成加倍的工作量，全部都要重新來過。
你更應該思考的點在於：
如何讓合作夥伴或主管，在最少的來回溝通次數下，明確的瞭解你想表達的意思？
除了文字之外，圖表輔助是很好的方式，在溝通上需更謹慎的確認彼此的意思及目標，讓雙方認知在同一水平上變得更加重要，唯一的目標就是讓彼此「聽懂」想說的話。
所謂的統整力指的是什麼？其實就是將各方資訊有秩序的統整，及後續執行、追蹤的能力。遠端工作之下，很可能讓各部門訊息的傳遞變得零散，當許多業務數位化之後，更需要後續的管理與追蹤，將有效資訊統合變得更加重要，也可以善用線上作業的優勢，更快速的將資源統整起來，建立一個規範系統，後續遠端工作的執行與追蹤都會變得更有效率。
遠端工作最常發生的疑慮在於「主管看不到員工，擔心無法掌握員工的工作進度」，因此對於工作執行的追蹤及反饋變得更加重要，目的在於讓主管放心。
遠端在家工作並不一定代表效率低，但過去沒有嘗試過遠端工作模式的主管，對於未知的影響總是有所顧忌，好的統整力除了讓自己更有秩序地處理各項工作，也可以適時將工作進度回報給主管，讓主管知道，在家遠端工作，我仍然效率一百！
在遠端工作趨勢之下，許多企業開始重視數位化轉型的問題，在知名科技廠擔任工程師朋友也提到，公司將數位轉型設定為今年最重要的營運課題之一。而除了技術及軟體面的數位轉型，許多企業在轉型的過程中，遇到最大的困難在於「組織缺乏數位化思維」，而數位化工作模式，也對組織文化造成挑戰。
「數位化思維」不單只是適應遠端工作模式即之後數位化的工作模式，更需要建立的是「數位化管理的思維」，當基礎的技術面解決之後，數位化管理將成為新課題。也因此在遠端工作模式之下，我們除了基礎的硬實力之外，思維上的轉變及管理方式的重新思考，更是我們需不斷學習的課題，擁有好的工具，更應該擁有善用工具的思維。
遠端工作模式為傳統的工作模式帶了很大的轉變及影響，不只是對個人的工作方式產生影響，也逐漸對企業營運管理產生影響，這些影響會不斷持續下去，且帶來的轉變會越來越大，而我們能做的是什麼？準備好自己能應付未來工作模式改變的技能。除了擁有使用數位工具的能力基礎之外，我們更應該擁有適應工作模式轉變的思維，手腳鍛鍊好後，還得需要一個懂策略的腦袋，才能打出一場漂亮的比賽。
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