很多年前我收過一封履歷，對方告訴我，希望能應徵我們部門的工程師職務。
我大概看了一下他的履歷，學經歷非常優秀，大約30歲左右的年紀，雙碩士學位，目前擔任的職務是某大公司的產線主任，底下有2–30人左右。左看右看，似乎不該來應徵我們部門的工程師職務才對。
但我自己心裡大概有底，猜測了一個可能的原因，最後捎封信給他，我問他：「您看起來像是貴公司的明日之星，為什麼想換工作？」
很快的他回了我的信，寫了很長的一篇Mail，他的回覆跟我猜想的原因一樣：
我在公司跟幾個年輕主管常在聊：「你當主管後專業的提升有多少？」
通常負責研發／產品開發工作的主管，給我的答覆大多是專業的提升很少，大多是增加了溝通、專案規劃與管理的能力；而負責業務/服務工作的主管，則說自己仍持續在提升自己的專業，包含業務手法、業績管理、產品策略等都持續的在提升中。
我們仔細的討論過為什麼兩種不同種類的管理職，在專業的提升上會有所差異，最後討論出一些結論。
管理職某種程度上與業務／服務的工作較為接近，都是需要與人多做溝通，加上彼此的工作較為獨立，自己本身也該要具備較多的規劃能力；而技術職與管理職在工作性質上則有較多的差異(當然高階的技術職不在此列)，加上技術的環境變動過快，兩年下來技術可能已經改善了非常多，要追實在不容易。
有很多朋友常常說很羨慕別人可以年紀輕輕就當上主管，但我這邊想告訴大家，那不見得是件好事，如果你還沒累積夠足夠的專業，也還沒將那些專業化為本身的心法，那你就要有專業不會再大幅進步的心理準備。
因為專業的工作，在之後在你的日常生活中，不會佔有太大的比例，你反而多了管理、行政類的工作，你本來有90%的時間在專業工作上頭，但當了主管後可能剩下50%，時間一長，你的專業能力可能不如你手底下的工程師了。
試想，如果你的 team member 在專業上追不上你，那才該擔心，因為沒有人可以填補你原先本來的空缺，那你如何專心去做對部門來說更重要的事情，這個觀念我想了好一陣子才想通、想透，中間也曾一度很苦惱，懷疑自己是不是做錯了決定。
不用羨慕年紀輕輕就當主管的人，運氣好的，他把握住機會在這間公司中往上爬，或者成功的轉型為專業經理人，未來就從這個方向一路推進了。
運氣不好的，可能面臨換工作時，因為專業不夠強，找工程師的工作沒有人要，想找管理類的工作又因為年紀太輕，資歷太淺沒有人想要聘用，處於一個不上不下的尷尬狀態，對他來說可能是個很大的挫折。
如果可以，當一個主管的職缺出現在你眼前時，還是需要靜下心來想想自己該不該接，而接了之後自己應該怎麼做才可以確保自己不會落入我所說的窘境。
每次跟大家談職涯這個議題時，我總要大家別總是將升遷當成職涯發展的唯一選擇，有時轉換跑道、培養技能、參與某個專案獲取經驗、換產業重新來過，其實都是一種職涯選擇。
